掌门人。

　　周方普有一妻一妾，共生有六个儿子，其中三个儿子继承父业，另三个儿子另寻发展，金铺号仍叫周生生。

　　周生生为何要与周大福对立，港澳有多种传说：嫁出去的女，泼出去的水，周生生的少掌柜认为周大福易手外族人，不合宗族嗣法。

　　又说郑语桐以郑家人自居，不愿意参加在港周姓人举行的家族性社交活动，据说一次宗族成员聚会，念莅会者名册时，对周性成员，皆有名有姓，念至郑语桐时，却称“周志远婿裕彤”，使得郑语桐夫人周翠英大为不满；郑语桐入主周大福后，周大福蓬勃发展，引起周生生老板的妒嫉。最后一说恐怕更近情理：在商言商，商场无父子，亲友更无情。

　　周生生对周大福采用紧追紧逼的方针，你到哪里设行，我不与你隔壁，就与你对面。

　　你卖什么，我也卖什么；你弄戴比尔牌照进钻石，我也非戴比尔不二，决不让你独占鳌头。

　　周大福以“一口价”予以痛击，周生生就高擎“不二价”反扑。

　　二周斗得难分难解，天昏地暗。这情形，就像百货二强先施、永安竞争厮杀一样，两家都把生意做得尽善尽美，登峰造极。

　　论营业额，周大福略胜一筹；在铺位上，周生生则遥遥领先——周大福拥有十家分行，周生生有二十间分行，数量超出周大福一倍！

　　是周大福财力有限，置不起店铺物业吗？非也。

　　从七十年代起，郑语桐把重点放在地产上。如果说，珠宝业为郑氏赚得第一桶金，那么地产就是郑氏的一座金矿。

　　郑语桐投资地产，觉悟甚早。

　　珠宝业的盈利，为他投资地产提供了颇丰的资金，他不断扩大规模。1965年的银行危机，1967年的事件，使他的地产业受挫。

　　宫人纷纷抛售不动产，而抢购珠主首饰类的浮产，郑氏受益匪浅，他审时度势，结果把盈利压在市道黯淡的地产上。

　　郑语桐说：“投资要看准机会，尽量在最低点购人，最高点放出，总而言之，所有行业的兴衰都在周而复始地进行着。”

　　郑氏趁低吸纳，地产回春，价值冲天。郑氏的这番话，与其他成功的地产商如出一辙。

　　几十年来，涉足地产的商人少说有数干，成功的只有几百，而能成地产巨子的，屈指可数。

　　平心而论，郑语桐、郭德胜、李兆集、李家成、陈曾西、王德惠、胡应项等，当时的资本并不比他人雄厚，他们之所能获巨大的成功。在于他们的远见卓识，励精图治。

　　减然，世上哪有地产常处低潮，可趁低吸纳的好时机？若真是这样，就无人敢做地产商。

　　地产常处旺市，地产商才大有作为。因此，趁低吸纳，绝不是等低吸纳。只要看准地盘和形势，高位吸纳也是有大利可图。

　　今天的高价，就是明天眼中的低价一一这是充满活力的地区的地产规律。

　　1970年，郑语桐以一亿三千七百港元的惊人高价，从太古洋行手中购得九龙尖沙咀“蓝烟囱”旧址。

　　蓝烟囱是太占的一间轮船公司，该地盘仅是一片破旧不堪的码头和厂房。

　　郑氏在地盘上建新世界中心：丽晶洒店、新世界酒店、几万平方英尺大型购物中心、几千个商业单位

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