每一个品牌都需要一个团队来负责,像负责市场的、负责广告推广的、负责品牌运营计划的,都在里面。
华龙服饰之所以不将旗下品牌的这些部门整合成大部门,主要还是怕集聚在一起,很难做到面面俱到,而且处理那么多品牌,难免出现偏颇。
而这种单品牌运营模式,小的只有十几二十人,大的则是拥有上百号人,主要看的就是他们自己将品牌经营到什么程度了。
如果他们将自己的品牌经营的非常好,公司也就会相应的给更多的资源,这是毋庸置疑的,那么他们的品牌团队人数也就会相应的得到增加。
这也是华龙服饰公司这么大的企业,但是竞争力丝毫不弱,就是因为各个品牌之间也是会激烈竞争的。
而且公司为了鼓励竞争,如果旗下的设计师想要创建自己的品牌,即使这个品牌的定位已经和公司里面的其他品牌有高度重合,也会进行相关的支持。
公司会给新生品牌一个为期半年的试水期,在试水期内,如果品牌的发展还不错,达到了一定的要求,那么公司就会将这个新品牌,纳入到观察期。
观察期也是为期半年,当合格品牌渡过观察期,那么就会正是纳入公司的品牌经营计划当中,给予的资源就会和其他的成熟品牌没有太大的差距了。
而公司给品牌创始人给予丰厚的回报,首先就是金钱上的回报,整个品牌经营团队,可以获得该品牌的经营利润的5%。
别看这比例貌似很少,但是要知道,推出一个品牌,基本上都是花费公司的资源,公司当然是占据大头的了,而且除了分红之外,他们也是有工资的。
其次就是品牌创始团队,可以获得名望了,这方面,华龙服饰公司并没有打压他们,怕他们跳槽,反而非常乐意推广品牌团队,这也是品牌建立的一部分。
而且以华龙服饰公司的体量,也不怕其他公司挖墙角,如果华龙服饰公司真的针对小服装公司,让其难以经营下去,并不需要花费多少力气。
有品牌扶持制度,自然有品牌退出制度了,花无百日红,这是自然规律,一个品牌不可能永远火下去,所以公司也会对不符合相关标准的品牌,进行退出管理。
当然华龙服饰公司也不会直接开除退出的品牌团队,虽然品牌落寞了,但是他们的团队确实公司的正式员工,不可能随随便便的就开除。
而且这些人也是经验丰富的品牌经营者和设计师,所以公司会遵从他们的意愿,无论是想要创立新的品牌,还是去其他品牌团队都是支持的。
只是如果创立新的品牌,连续三次都没有成功,那么就会被置入冷静期,或者是沉淀期,让品牌创始人和团队,只能去其他品牌团队待一阵子了。
这个沉淀期为2~5年,具体多
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